环境标志一体化保障体系的建立

一体化体系的建立 必须在对所采用的所有标准的每一过程进行认真分析基础上,精心策划,以GB/T19001为基础标准作为整合体系的主线,从对企业的原有管理体系进行现场评估开始,以过程识别、过程确定、过程控制为具体对象,以提高体系的整体有效性为最终目标,构筑环境标志和管理体系的一体化。建立一体化体系的基本步骤包括:
1)企业总经理必须首先统一管理层思想,明确建立一体化管理体系是企业发展的战略需要,是领导层每个成员不可推卸的责任,科学地做出决策。
2)成立一体化贯标领导小组和推进工作小组。
3)一体化体系的策划。按照PDCA循环理论建立一体化体系,首先是策划,策划是一体化体系的科学建立和有效实施的基础。
4)按照计划和课程设计进行分层次、分部门地进行持续培训。重点首先是对GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T24024标准、环境标志指南和各项环境准则进行培训;其次是在执行层对一体化文件进行针对性培训,使每个管理人员和操作人员都能按照环境标志认证文件的要求去做,而且不断地提高意识和能力。
5)一体化管理体系的初始评审。对一体化管理体系的环境因素和职业健康安全风险进行识别和评价,确定重要环境因素和重大危险源清单,重要环境因素和重大危险源适用的法律、法规和其他要求清单。
6)一体化体系试运行。按照一体化文件要求,对生产和服务过程中重要环境因素、重大危险源和产品、服务、活动中的质量、环境性能指标进行控制;对一体化目标 、指标和管理方案实施情况进行监督检查。进行环境影响评价和安全风险评估,对存在的不符合进行检查与纠正,对现行文件体系进行评审和修改。在整个试运行期间围绕提高体系符合性、有效性,开展多种形式的检查纠正,不断发现和改进问题,提高体系运行的实际效果。以顺利通过环境标志认证
7)一体化体系内部审核。在试运行期间一般进行1-2次内部审核,对发现的不合格采取纠正和预防措施,使体系不断改进、不断完善。
8)管理评审。管理评审是总经理检验体系运行效果,最为有效的方法和手段,是企业是否具有自我改进、自我完善能力的试金石。