一体化体系的建立必须在对所采用的所有标准的每一过程进行认真分析基础上，精心策划，以GB/T19001为基础标准作为整合体系的主线，从对企业的原有管理体系进行现场评估开始，以过程识别、过程确定、过程控制为具体对象，以提高体系的整体有效性为最终目标，构筑环境标志和管理体系的一体化。建立一体化体系的基本步骤包括：
1）企业总经理必须首先统一管理层思想，明确建立一体化管理体系是企业发展的战略需要，是领导层每个成员不可推卸的责任，科学地做出决策。
2）成立一体化贯标领导小组和推进工作小组。
3）一体化体系的策划。按照PDCA循环理论建立一体化体系，首先是策划，策划是一体化体系的科学建立和有效实施的基础。
4）按照计划和课程设计进行分层次、分部门地进行持续培训。重点首先是对GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T24024标准、环境标志指南和各项环境准则进行培训；其次是在执行层对一体化文件进行针对性培训，使每个管理人员和操作人员都能按照环境标志认证文件的要求去做，而且不断地提高意识和能力。
5）一体化管理体系的初始评审。对一体化管理体系的环境因素和职业健康安全风险进行识别和评价，确定重要环境因素和重大危险源清单，重要环境因素和重大危险源适用的法律、法规和其他要求清单。
6）一体化体系试运行。按照一体化文件要求，对生产和服务过程中重要环境因素、重大危险源和产品、服务、活动中的质量、环境性能指标进行控制；对一体化目标、指标和管理方案实施情况进行监督检查。进行环境影响评价和安全风险评估，对存在的不符合进行检查与纠正，对现行文件体系进行评审和修改。在整个试运行期间围绕提高体系符合性、有效性，开展多种形式的检查纠正，不断发现和改进问题，提高体系运行的实际效果。以顺利通过环境标志认证。
7）一体化体系内部审核。在试运行期间一般进行1-2次内部审核，对发现的不合格采取纠正和预防措施，使体系不断改进、不断完善。
8）管理评审。管理评审是总经理检验体系运行效果，最为有效的方法和手段，是企业是否具有自我改进、自我完善能力的试金石。