QMS、EMS、OHSMS和环境标志的对应关系：

        无论是质量管理体系（QMS)、环境管理体系（EMS）、职业健康安全体系（OHSMS）三大体系之间的一体化，还是中国环境标志产品和QMS、EMS、OHSMS三大体系的整合，都是一个目的，将各个标准中的共同要求形成统一的规定，将各个标准的个别要求单独编制相应的文件，使文件化体系简洁、精练、便于操作，从而减少企业在体系建立过程中的财力、物力、人力的投入，降低审核成本，实现文件增值。同时，要满足企业建立一套体系可达到多项要求，实现一次认证可获得多张认证证书的强烈愿望。
        无论是体系认证还是产品认证，都要求形成文件，从而保证标准的各项要求能够得到有效实施。一般来讲，体系认证包含了产品的符合性和相关过程控制和内容；产品认证同样也要求建立体系作为产品质量稳定、环境性能达标的保障；两者相互交叉、相互包容、为文件化体系的整合建立奠定了基础。中国环境标志认证、环保产品认证均属产品认证。QMS、EMS、OHSMS均属于管理体系认证，通常称为三大体系认证。要将产品认证和体系认证整合起来，就要找到两者之间的结合点，比较、分析、找出哪一个标准中提出的共同要求最多、适用范围最广，然后将这个标准作为一体化体系建立的基础标准，以这个基础标准作为主线，贯穿一体化体系的始终。下面我们对环境标志、环保产品和QMS、EMS、OHSMS三大管理体系认证标准作一个比较对照，以便直观地了解其主要内容。
        1）QMS：依据的标准是GB/T19001《质量管理体系要求》，对象是顾客，强调组织对顾客的质量承诺。顾客包括内部的也包括外部的。组织内部下道工序就是上道工序的顾客；外部顾客包括个体的、团体的和社会的，具有相关方的含义。
        2）EMS：依据的标准是GB/T24001《环境管理体系 要求及使用指南》，对象是相关方，强调组织对社会环境的承诺。
        3）OHSMS：依据的标准是GB/T28001《职业健康安全管理体系 规范》，对象是员工，强调组织对员工职业健康安全的承诺。
        4）中国环境标志（也称十环标志）：依据的标准是GB/T24024《环境管理 I型环境标志 原则和程序》；环境标志保障体系指南，对象是终端零售顾客，强调“三双”即：企业实现“双绿”、“双优”和“双赢”。
        5）环保产品：依据的标准是《环保产品质量保证要求》，对象是终端零售顾客，强调“获得环保认证产品的质量符合规定的要求，工厂应满足文件规定的产品质量保证能力要求”。
        从环境标志和三大管理体系包括的范围看，QMS包含的范围最广，因此应作为整合体系的基础。

        编制产品和体系一体化文件是在对QMS、EMS、OHSMS和环境标志保障体系指南的各要素分析对比的基础上，根据体系策划的需要，参照质量管理体系文件指南，确定一体化文件的层次和数量。一体化手册、程序文件和作业指导文件的编制应结合企业的规模、产品、活动、过程和现有的管理基础通盘进行考虑。
        文件编写时可以根据QMS、EMS、OHSMS和环境标志保障体系指南要素对照表，将同类项合并，形成公用文件，将各体系有特殊要求的单独编制相应的程序文件和三级文件。
1)QMS、EMS、OHSMS和环境标志保障体系共用文件
一层次文件：一体化方针（包括质量、环境和职业健康安全方针）；一体化目标、指标和方案（包括质量、环境和职业健康安全目标）；一体化手册。
2）二层次文件
文件和资料控制程序；记录控制程序；不合格品控制程序；内部审核控制程序；纠正和预防措施控制程序；信息交流控制程序；能力、意识和培训控制程序；监测和测量控制程序；监视和测量装置控制程序；管理评审控制程序；一体化体系策划控制程序。
2、QMS和环境标志认证使用的文件
采购和原辅料控制程序；设计开发和技术要求控制程序；工艺与配方和生产过程控制程序；包装和包装用材控制程序。
3、EMS和OHSMS共用的文件
化学品搬运、贮存、使用控制程序；废弃物管理控制程序；节能降耗控制程序；易燃、易爆品防火控制程序；新项目的环境和职业健康安全评价控制程序；应急准备及响应控制程序；环境和职业健康安全运行控制程序；法律法规与其他要求获取、确认和更新控制程序；相关方施加影响管理控制程序；环境因素、危险源识别和评价控制程序；安全环保事故处理控制程序。
4、OHSMS使用的文件
安全标识的使用、管理控制程序
5、EMS使用的文件
大气污染物防治管理程序；水污染防治管理程序；噪声污染防治管理程序。
6、环境标志使用的文件
初次现场检查和年检响应控制程序；排放标准控制程序；八项环境管理制度控制程序；国际履约控制程序；环境标志产品技术要求控制程序。
各企业可根据实际情况进行整合，不求千篇一律。

一体化体系的建立 必须在对所采用的所有标准的每一过程进行认真分析基础上，精心策划，以GB/T19001为基础标准作为整合体系的主线，从对企业的原有管理体系进行现场评估开始，以过程识别、过程确定、过程控制为具体对象，以提高体系的整体有效性为最终目标，构筑环境标志和管理体系的一体化。建立一体化体系的基本步骤包括：
1）企业总经理必须首先统一管理层思想，明确建立一体化管理体系是企业发展的战略需要，是领导层每个成员不可推卸的责任，科学地做出决策。
2）成立一体化贯标领导小组和推进工作小组。
3）一体化体系的策划。按照PDCA循环理论建立一体化体系，首先是策划，策划是一体化体系的科学建立和有效实施的基础。
4）按照计划和课程设计进行分层次、分部门地进行持续培训。重点首先是对GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T24024标准、环境标志指南和各项环境准则进行培训；其次是在执行层对一体化文件进行针对性培训，使每个管理人员和操作人员都能按照环境标志认证文件的要求去做，而且不断地提高意识和能力。
5）一体化管理体系的初始评审。对一体化管理体系的环境因素和职业健康安全风险进行识别和评价，确定重要环境因素和重大危险源清单，重要环境因素和重大危险源适用的法律、法规和其他要求清单。
6）一体化体系试运行。按照一体化文件要求，对生产和服务过程中重要环境因素、重大危险源和产品、服务、活动中的质量、环境性能指标进行控制；对一体化目标 、指标和管理方案实施情况进行监督检查。进行环境影响评价和安全风险评估，对存在的不符合进行检查与纠正，对现行文件体系进行评审和修改。在整个试运行期间围绕提高体系符合性、有效性，开展多种形式的检查纠正，不断发现和改进问题，提高体系运行的实际效果。以顺利通过环境标志认证。
7）一体化体系内部审核。在试运行期间一般进行1-2次内部审核，对发现的不合格采取纠正和预防措施，使体系不断改进、不断完善。
8）管理评审。管理评审是总经理检验体系运行效果，最为有效的方法和手段，是企业是否具有自我改进、自我完善能力的试金石。